Conseil en transformation IA et stratégie entreprise

À qui s'adresse cet accompagnement

Aux dirigeants de PME, ETI et grands groupes qui doivent décider où engager leurs moyens sur l'IA. Comités de direction cherchant une lecture lucide du sujet, directions métier submergées de propositions d'outils, organisations qui multiplient les preuves de concept sans jamais mesurer d'impact business.

Ce que l'accompagnement recouvre

J'accompagne les comités de direction dans la définition de leur stratégie IA : audit de maturité, identification des cas d'usage à fort impact, priorisation, gouvernance et choix technologiques. Mon parcours d'ex-Directeur Général Digital me permet de parler le même langage que les décideurs et de traduire des possibilités techniques en objectifs business concrets, pas en promesses.

Cet accompagnement inclut des sessions stratégiques pour comités de direction et, lorsque le contexte s'y prête, des keynotes en conférence. L'objectif est constant : aider les décideurs à comprendre les vrais enjeux, prioriser les bons paris et sortir du hype pour aller vers un impact mesurable.

• ✦Audit de maturité IA de l'organisation
• ✦Identification et priorisation des cas d'usage à fort ROI
• ✦Feuille de route IA et gouvernance
• ✦Choix technologiques et arbitrages structurants
• ✦Ateliers exécutifs et keynotes en conférence

Format et engagement

Une mission de conseil s'étend généralement de quelques semaines à deux ou trois mois selon la profondeur de l'audit et le nombre d'ateliers. Le format peut être un diagnostic rapide, une mission complète de stratégie, ou un accompagnement ponctuel en comité exécutif.

Les ateliers comité exécutif durent généralement une demi-journée à une journée, avec des groupes de 5 à 15 participants. Les livrables incluent le diagnostic de maturité, la cartographie des cas d'usage, la feuille de route et les arbitrages recommandés. La tarification est adaptée au périmètre et à la durée.

Pourquoi travailler avec moi

Mon profil se situe à l'intersection de deux mondes qui se parlent rarement : la légitimité C-suite et l'exécution technique. J'ai passé plus de 20 ans en transformation digitale : de directeur des opérations spéciales d'AOL et RTL Group à Directeur Général Digital du Groupe NRJ. Je me consacre à 100% à l'IA depuis fin 2022. Je sais donc ce qu'implique une décision d'investissement, un arbitrage de portefeuille ou un alignement de comité de direction. Mais aussi comment développer des architectures IA complexes.

J'accompagne plus particulièrement des PME dans leur adoption de l'IA. J'enseigne l'IA générative à l'INA Campus. Je développe La-Radio.AI depuis 2023, une webradio 100% automatisée et pilotée par des IA, sans intervention humaine quotidienne. C'est un laboratoire, un prototype d'entreprise 100% IA. Chaque capacité nouvelle des IA y est testée avant d'être proposée à mes clients et élèves.

• ✦4 ans d'expérience en IA (automatisation, architecture d'agent, formation)
• ✦20+ ans en transformation digitale
• ✦Formateur en IA générative à l'INA Campus
• ✦Créateur de La-Radio.AI, webradio 100% autonome

Un cadrage gratuit de 30 minutes

Le premier contact se fait via le formulaire du site, suivi d'un cadrage gratuit de 30 minutes. Cet appel permet de comprendre le contexte, les enjeux, et de déterminer si une mission de conseil, de Fractional CAIO ou de formation est la plus adaptée.