Formation et acculturation à l'IA pour dirigeants et équipes

Des programmes de formation et d'adoption qui transforment vos équipes et vos dirigeants en utilisateurs IA confirmés : fondamentaux, prompt engineering, agents et cas d'usage métier, du comité de direction aux équipes opérationnelles.

À qui s'adressent ces formations

Aux PME, ETI et grands groupes, avec des publics allant des équipes métier aux managers, jusqu'aux comités exécutifs. L'acculturation d'un comité de direction et la montée en compétence d'une équipe opérationnelle ne demandent ni le même niveau d'abstraction, ni le même rythme : les deux formats existent et se construisent séparément.

Ce que la formation recouvre

J'anime des formations en présentiel et en distanciel, dans des formats adaptés à chaque contexte, de l'atelier pratique d'une demi-journée aux parcours de formation longs. Les modules sont construits sur mesure et couvrent les fondamentaux de l'IA générative, le prompt engineering, les agents et les cas d'usage propres à votre métier.

J'enseigne l'IA générative à l'INA Campus (Institut National de l'Audiovisuel) et j'interviens régulièrement auprès de professionnels en entreprise en France. Les exemples utilisés en session viennent de systèmes que j'exploite réellement, notamment La-Radio.AI, ce qui évite les démonstrations de laboratoire déconnectées des contraintes de production.

  • Ateliers pratiques IA générative (présentiel / distanciel)
  • Acculturation des comités de direction
  • Formations sur mesure pour équipes et managers
  • Prompt engineering, agents et cas d'usage métier
  • Enseignement certifiant (INA Campus, Media Institute)

Format et engagement

Les formats vont de l'atelier pratique d'une demi-journée à la journée complète, jusqu'aux parcours de formation longs sur plusieurs semaines. Les sessions peuvent se faire en présentiel, en distanciel ou en hybride, avec des groupes de 5 à 20 participants selon le niveau d'interaction souhaité.

Les participants repartent avec des supports pédagogiques, des fiches de référence et des modèles de prompts prêts à l'emploi. Les programmes sont éligibles aux dispositifs de financement de la formation professionnelle. Le tarif dépend du nombre de participants, de la durée et du degré de personnalisation.

Pourquoi travailler avec moi

Mon profil se situe à l'intersection de deux mondes qui se parlent rarement : la légitimité C-suite et l'exécution technique. J'ai passé plus de 20 ans en transformation digitale : de directeur des opérations spéciales d'AOL et RTL Group à Directeur Général Digital du Groupe NRJ. Je me consacre à 100% à l'IA depuis fin 2022. Je sais donc ce qu'implique une décision d'investissement, un arbitrage de portefeuille ou un alignement de comité de direction. Mais aussi comment développer des architectures IA complexes.

J'accompagne plus particulièrement des PME dans leur adoption de l'IA. J'enseigne l'IA générative à l'INA Campus. Je développe La-Radio.AI depuis 2023, une webradio 100% automatisée et pilotée par des IA, sans intervention humaine quotidienne. C'est un laboratoire, un prototype d'entreprise 100% IA. Chaque capacité nouvelle des IA y est testée avant d'être proposée à mes clients et élèves.

  • 4 ans d'expérience en IA (automatisation, architecture d'agent, formation)
  • 20+ ans en transformation digitale
  • Formateur en IA générative à l'INA Campus
  • Créateur de La-Radio.AI, webradio 100% autonome

Un cadrage gratuit de 30 minutes

Le premier contact se fait via le formulaire du site, suivi d'un cadrage gratuit de 30 minutes pour cerner le niveau de vos équipes, vos objectifs et le format de formation le plus pertinent.

Les autres missions

Fractional CAIO

Une expertise C-suite à temps partagé pour piloter votre transformation IA : vision, feuille de route, gouvernance, arbitrages d'investissement et alignement avec le comité de direction.

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Conseil en transformation IA

Définir une stratégie IA qui tient debout et qui se concrétise : identification des cas d'usage à fort impact, priorisation, gouvernance, choix technologiques, et sessions stratégiques avec les comités exécutifs.

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